CONTROLO DE GESTÃO E PERFORMANCE

(19.ª EDIÇÃO)


Desenvolver uma visão estratégica e integrada do negócio, ancorada no Controlo de Gestão e Performance, com vista à criação de valor

 Analisar as principais tendências na conceção de modelos avaliação de performance e controlo de gestão

Apreender as ferramentas, as técnicas e os instrumentos fundamentais para o domínio dos critérios e dos métodos de avaliação da performance das organizações

Desenvolver competências que conferem sensibilidade aos executivos para que possam aplicar, de forma prática e eficaz, os conhecimentos adquiridos, contribuindo para o reforço de uma cultura de rigor e excelência na gestão das organizações

Estimular a aplicação prática das competências desenvolvidas através da conceção e da dinamização de modelos de Avaliação de Controlo de Gestão e Performance em contextos organizacionais reais


Destinatários

  • Dirigentes, quadros médios e superiores de organizações, responsáveis pelas áreas de planeamento, controlo de gestão, contabilidade e finanças
  • Responsáveis por unidades de negócios, ou centros de responsabilidade, auditores, Controllers, Consultores, ROC e candidatos a ROC
  • Profissionais, atuais ou potenciais, responsáveis pela construção, execução e controlo de orçamentos
  • Executivos que pretendam adquirir, atualizar ou aprofundar conhecimentos nesta área, nomeadamente na definição de objetivos e respetiva monitorização

O QUE DISTINGUE ESTE PROGRAMA?

  • Aborda o Controlo de Gestão e Performance, numa perspetiva integrada, com vista a apoiar a concretização da visão estratégica e a execução da estratégia de negócio das organizações
  • Assenta no aprofundamento das principais temáticas, ao nível do Controlo de Gestão, suportado em ferramentas e instrumentos de vanguarda para a monitorização da performance organizacional
  • Desenvolve as competências e conhecimentos necessários para medir a criação de valor, global e por segmento, numa perspetiva multidimensional, concebendo um performance reporting adequado
  • Permite diagnosticar os sistemas em funcionamento e efetuar um levantamento das necessidades futuras, de forma correta e precisa, com vista a implementar uma verdadeira cultura de performance management nas organizações
  • Estimula a conceção, o desenvolvimento e a implementação de instrumentos para a medição, monitorização, avaliação e gestão do desempenho dos gestores e da performance das organizações
  • Proporciona o contacto com um corpo docente de excelência, que alia a ligação permanente à realidade empresarial com a qualificação académica e a produção de conhecimento nos temas de Planeamento e Controlo de Gestão

DIREÇÃO

Rogério Serrasqueiro - Diretor
Ana Maria Simões - Diretora Executiva


Corpo Docente Previsto

Álvaro Rosa
Ana Isabel Lopes
Ana Maria Simões
António Freitas Miguel
Generosa do Nascimento
José Azevedo Rodrigues
Maria Antónia Jorge de Jesus
Maria José Reis
Paulo Dias
Renato Costa
Rogério Serrasqueiro
Vânia Patrício

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Duração

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Regime

Welcome Day 
19 de setembro de 2017

Pós-laboral
Terça-feira: 18h30 - 22h30
Quinta-feira: 18h30 - 22h30

Formato
1 ano letivo 

Condições Especiais

- 10%: associadas e protocoladas

- 10%: alumni INDEG-ISCTE e ISCTE-IUL

- 5%: pronto pagamento

Os descontos são cumulativos até um máximo de 15%, a refletir no valor da última propina. 

Bolsas de Acesso

Serão atribuídas bolsas de acesso no valor de 20% da propina do Programa com as seguintes condições de admissão: 

     / Média de licenciatura igual ou superior a 16 valores

     / Concluída numa Universidade nacional ou internacional com, pelo menos, uma das acreditações “Triple Crown” (AASCB, AMBA ou EPAS)

     / Experiência profissional superior a 5 anos

Mérito

O INDEG-ISCTE atribui:

     / Inscrição e deslocação ao World Business Forum (Europa) para o melhor participante do programa

     / Prémio no valor de 3.000€ para o melhor participante de todos os Executive Masters

Contactos

Admissões

+351 217 826 100
admissoes.indeg@iscte.pt

ESTRUTURA DO PROGRAMA

Enquadramento do Controlo de Gestão

Estratégia e Controlo de Gestão

Performance Financeira e Responsabilização

Análise da Performance Financeira

Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional

Planeamento, Orçamentação e Controlo

Controlo de Gestão de Projetos

Financiamento de Projetos

Gestão Fiscal das Empresas

Avaliação do Desempenho e Incentivos

Controlo de Gestão de Grupos Económicos

Modelização dos Sistemas de Controlo de Gestão

Controlo de Gestão e Qualidade Total

Notas:
- Recomenda-se um bom domínio da língua inglesa, visto que a bibliografia em geral é nesse idioma e que algumas atividades poderão ser realizadas no mesmo.
- O programa poderá sofrer alterações.
- A realização do programa encontra-se sujeita a um número mínimo de participantes.